Vedem din ce în ce mai des cât de importantă este gândirea critică și impactul pe care îl are lipsa educației asupra societății. Generațiile noi au crescut cu o cantitate uriașă de informații livrate online, pe conturile de socializare, dar care nu îi provoacă pe tineri să gândească, să îți pună întrebări, să facă analize și, foarte important, să verifice informațiile.

Să avansezi un bun specialist în rolul de lider poate fi costisitor și dureros pentru toată lumea dacă lui nu îi place să conducă oameni. „Prima întrebare pe care aș adresa-o unui om căruia vreau să-i propun să fie lider, ar fi dacă lui îi place să conducă oameni.” spune Cosmin Alexandru, unul dintre cei mai cunoscuți și respectați consultanți specializați în dezvoltarea echipelor și coaching de echipă.

Generația needucată, așa cum o vede Cosmin Alexandru, profesor de antreprenoriat: „Problema mai mare e că peste câțiva ani ei o să înceapă să voteze, iar peste alți câțiva ani o să candideze, iar apoi, peste alți câțiva ani, o să decidă ce se întâmplă cu sistemul de educație”

Dacă vei evita la nesfârșit să te confrunți cu greutățile vieții, totul s-ar putea să se termine foarte prost. Iată una dintre formulele „antifragilității”, un concept destul de greu de digerat, pe care Cosmin Alexandru, co-fondatorul companiei de consultanță Teamology Institute, îl explică într-o prezentare susținută la IQ DIGITAL Summit Cluj.

Decan și co-fondator The Entrepreneurship Academy, consultantul de business Cosmin Alexandru spune la SmartJob că mentalitatea statului în relație cu cetățenii e una ca de la polițist la infractor. Dacă ar lua-o de la capăt, ar pleca din țară, îi spune el Adrianei Nedelea.

Un continuu antrenament, intens și stresant, pentru a face față schimbării. Așa pare, de 19 luni încoace, viața noastră personală și profesională. Ne-am schimbat comportamente și rutine, am creat noi norme sociale, am trăit noi experiențe, pentru care eram complet nepregătiți. Verigi ale unui nou lanț contextual, am reconfigurat paradigma relațiilor, am reconturat limitele de interacțiune și am reconstruit comunicarea, oferindu-i surse și resurse mult mai largi.

Cred că așa e și-n relații, și-n business, și-n productivitate: rămâi fără aer, rămâi fără oxigen dacă tragi în toate 100%, cu toate resursele pe care le ai, tu personal sau cu echipa ori organizația pe care-o conduci.

Pe măsură ce ne obișnuim cu un nou stil de lucru, mai mult la distanță decât față în față, constatăm că o groază de lucruri nu funcționează cam cum ne-am aștepta. De exemplu, munca în echipă. 

Cum corelăm cerințele pieței muncii cu sistemul de educație? Cum micșorăm decalajul între competențele și aptitudinile dobândite în școală și cele de care au nevoie angajații? Cine face ceea ce școala nu face? Care sunt abilitățile necesare pentru a face față provocărilor pe care le aduc meseriile viitorului? Cum se implică angajatorii, antreprenorii și companii le ca să suplinească ceea ce sistemul e incapabil să furnizeze acum?

Copiii se nasc cu încredere în ei. Când învață să meargă și nu le iese, ei nu au noțiunea de eșec sau de greșeală, ci perseverează și reușesc. Familia, școala, societatea le iau treptat această încredere, spune într-un interviu pentru Republica.ro Cosmin Alexandru, consultant organizațional și fondator și decan al The Entrepreneurship Academy, prima facultate de antreprenoriat din sud-estul Europei. 

Există o filosofie de viaţă care spune că oamenii primesc ceea ce merită, iar alta care spune că primesc ceea ce obţin. La CIO Council National Conference 2016, Cosmin Alexandru, specialist în strategii, branding şi procese de transformare organizaţională, le-a furnizat directorilor de IT prezenţi o strategie care îi poate duce în boardul unei companii. O strategie bazată pe înţelegerea transformărilor care survin din ce în ce mai rapid, dar şi a capacităţii fiecăruia de a colabora şi de a relaţiona. 

Cosmin Alexandru a făcut carieră în business, a făcut carieră în consultanță, a intrat și în politică. Vă mai amintiți de Uniunea pentru Reconstrucția României (URR), splendidă încercare încărcată de eșec, din anul 2004? Cosmin Alexandru era și pe baricadele acelei lupte, crezând în viitorul României.

Responsabilitatea include datoria de a-ți asuma o poziție morală față de ceva sau cineva sau în fața grupului. Există o nuanță dihotomică între răspundere și responsabilitate. Prima, extrinsecă (sunt tras la răspundere), a doua, intrinsecă (mă simt responsabil). Întrebarea care rămâne: cum îi faci pe oameni să fie responsabili?

Este un antreprenor de succes si de 3 ani se ocupa exclusiv de consultanta in dezvoltare organizationala. Inca din facultate, spiritul de intreprinzator s-a remarcat la Cosmin Alexandru, acesta punand bazele organizatiei studentesti AIESEC Romania. El a fondat apoi companii precum Research Team Romania, B&P Brandivia si Wanted Transformation. In vara aceasta, Cosmin a ales sa participe la concursul Swimathon, un eveniment de atragere de fonduri pentru cauze sociale initiat de Fundatia Comunitara Bucuresti, prilej cu care l-am intrebat care sunt motivatiile unui om de business in Romania.

„Care ar fi primul lucru care îți vine în minte și de care ai vrea să te dezveți?” a fost una dintre întrebările pe care Cosmin Alexandru le-a adresat participanților la evenimentul „Dialoguri Necesare - Conducerea prin dezvăț”, organizat de revista Cariere joi, 19 septembrie, și susținut de Indygen.