DESPRE MINE

PERFORMANȚĂ

PRIN OAMENI

Sunt consultant în creșterea performanței echipelor de leadership și team coach.

Interesul pentru echipele performante a crescut constant de-a lungul carierei mele profesionale: 10 ani de consultanță în dezvoltarea echipelor, 5 ani de consultanță în transformare organizațională, 5 ani de consultanță în branding și strategie și 13 ani în rolul de co-fondator și CEO al celei mai mari companii de cercetare de piață de atunci din țară – GfK Romania, parte a grupului global GfK din Germania.

De-a lungul acestor ani am lucrat cu peste 100 de echipe locale, regionale sau internaționale ca membru de echipă, lider al echipei, facilitator sau consultant. Intervențiile mele au fost preponderent axate pe stilurile de leadership, motivare, întărirea încrederii, alinierea pe viziune, misiune, valori și strategie, eficacitatea echipelor, transformarea organizațională etc.

Am certificări și experiență extinsă în lucrul cu instrumente de evaluare individuală (Life Styles Inventory and Leadership Impact de la Human Synergistics International), de echipă (Team Diagnostic Survey creat de Universitatea Harvard și 6 Team Conditions) și organizațională (Organizational Culture Inventory și Organizational Effectiveness Inventory de la HSI). Am absolvit programe de certificare în team coaching din Finlanda, SUA și UK.

Începând cu 2020 am avansat și în folosirea abordării sistemice în coachingul individual și de echipă în România și în străinătate.

Împreună cu Raluca Răschip, partenera mea din Teamology Institute, am creat și înregistrat în 2024 o metodologie de măsurare și dezvoltare a antifragilității în echipe și organizații.

  • 1989

    Intru la Facultatea de Industria Construcțiilor, Transporturilor și Telecomunicațiilor din cadrul ASE București.

  • 1990

    Co-fondez, împreună cu alți câțiva colegi din ASE, filiala AIESEC România.

  • 1992

    Co-fondez, împreună cu doi asociați români și doi americani compania de cercetare de piață Research Team Romania.

  • 1994

    Absolv Facultatea de Economie Generală din cadrul ASE București.

    Parcurg stagiul militar de șase luni.

  • 1996

    Vând, împreună cu ceilalți acționari, compania Research Team Romania grupului german GfK AG, numărul 4 la nivel global în domeniul cercetărilor de marketing. Compania se va numi GfK România și o voi conduce încă 9 ani.

  • 1999

    Absolv Programul de Executive MBA condus de University of Washington Business School în cooperare cu The Romanian-American Postgraduate School of Business.

  • 2002

    Fac parte din echipa GfK Excellence Team în care, împreună cu alți 14 manageri din toată lumea, contribui la redefinirea valorilor globale ale Grupului GfK.

  • 2005

    Plec de la conducerea GfK România și înființez Brandivia, o companie de consultanță în branding și strategie. După fuziunea cu o companie din Ungaria, firma își va înceta activitatea în 2011.

    Sunt selectat ca Eisenhower Fellow în SUA. Împreună cu alți 25 de participanți din toată lumea urmez programul de trei luni Multi Nation Program of Eisenhower Fellowships.

    Co-fondez, împreună cu alți 4 asociați, Asociația Erudio unde, între 2005 și 2012, predau cursul de vorbire în public în cadrul programului Erisma – Leadership Creativ.

    Voi rămâne partener în asociație până în 2023.

  • 2011

    Co-fondez, împreună alți 3 asociați, Wanted Transformation, o firmă de consultanță în procese de transformare organizațională. Voi prelua integral compania în 2021.

  • 2012

    Devin membru al Resourcefulness Advisory Board al Grupului OMV la Vienna. În ultimul an de actvitate în board, 2015-2016, activez în poziția de Chair of the Board. Rolul boardului a fost să consilieze Grupul OMV pe teme legate de  responsabilitatea și sustenabilitatea corporatistă.

    Devin lector în programul Executive MBA al Maastricht School of Management (MSM), în cadrul căruia predau cursul “Leading with a Story” până în 2021 și apoi cursul “Leading High-Performing Teams”. În 2017 și 2018 predau “Corporate Responsibility and Ethics” pentru MSM în Azerbaijan, Iran și China.

  • 2016

    Co-fondez, alături de câțiva asociați persoane fizice și organizații, The Entrepreneurship Academy din București, prima facultate de antreprenoriat din Sud-Estul Europei, creată în parteneriat cu Team Academy – University of Applied Sciences din Amsterdam. Până în 2024 am fost team coach pentru echipe de studenți și decan al facultății.

  • 2020

    Încep să predau cursul de “Leading High-performing Teams” în cadrul Fast Track Management Program al Bucharest International School of Management (BiSM)

  • 2021

    Co-fondez, împreună cu Raluca Răschip, Teamology Institute, o companie care sprijină liderii, echipele și organizațiile să-și crească antifragilitatea și performanța. Le punem la dispoziție concepte clare, instrumente de măsurare validate științific și practici care au dat rezultate în mod sustenabil.

  • 2024

    Co-fondez, împreună cu alți 7 parteneri, compania Systemio, care oferă programe de lucru sistemic, individual și de grup, pentru o mai bună înțelegere a felului în care sistemele din care facem parte în viața de zi cu zi, acasă și la serviciu, ne influențează fiecăruia deciziile și rezultatele.

  • 2025

    La Teamology Institute începem certificarea primelor grupe de practicieni români și străini care să poată folosi Team Antifragility Diagnostic (TAD) cu echipele pe care le conduc sau le consiliază.

5

LECȚII

pe care le-am învățat ca antreprenor, lider sau consultant.

  • Am crezut că dacă adun oameni foarte buni profesional, voi avea automat o echipă foarte bună. N-a fost întotdeauna așa. Oameni talentați care nu știu să lucreze bine împreună produc rezultate inferioare unei echipe de nivel mediu care funcționează optim ca un întreg.

  • Am pierdut luni de muncă pentru că echipa mergea foarte repede, dar membri diferiți o trăgeau, din bună intenție și bună credință, în direcții diferite. E mai bine să investești timp în aliniere decât să repari pagubele lipsei de aliniere.

  • Valorile bine scrise pe pereți nu înseamnă nimic dacă nu se reflectă în deciziile zilnice și în comportamentele pe care le încurajezi sau le tolerezi. Am participat la crearea sistemului de valori al unei companii globale și apoi a trebuit să conduc, pe baza lor, organizația din România. Nu e deloc același lucru.

  • Am văzut multe companii antreprenoriale în creștere care au vrut neapărat să preia structuri organizaționale de la companii mari înainte să aibă nevoie de ele cu adevărat. Rezultatul? Birocrație, confuzie și viteză redusă.

  • E greu să crești sănătos o companie dacă tu, ca lider, nu crești înaintea ei. Cel mai mare blocaj pentru creșterea unei companii este adesea fondatorul/CEO-ul care nu evoluează așa cum firma are nevoie. Fiecare nivel de creștere cere un alt tip de leadership.

Ce mă face să continui ?

Pentru că mă încarcă mult momentele în care văd că oamenilor cu care lucrez le apar noi posibilități despre cum să se înțeleagă mai bine pe sine, pe ceilalți, cum să ia decizii mai bune și cum să performeze mai bine împreună.

Mă simt împlinit când creez punți de care cred că e nevoie. La GfK am adus mai aproape consumatorii și producătorii; la Erudio, lumea de business și cea culturală; la facultatea de antreprenoriat, tinerii aspiranți cu antreprenorii consacrați; iar în consultanță, liderii cu echipele și organizațiile lor.

Cu cine lucrez (și cu cine nu)

Vreau să lucrez doar cu oameni care vor să lucreze cu ei, nu cu cei care sunt trimiși să lucreze cu ei. Cred că doar oamenii care își doresc cu adevărat ceva pot spune lucrurilor pe nume și pot auzi lucrurile numite în clar. Mă atrage să am în jur oameni de la care să învăț și împreună să putem construi lucruri care rămân și după noi.

Pentru mine contează mult calitatea ideilor. Dar și mai mult contează punerea lor în practică. Am citit de curând într-o carte o propoziție care definește și pentru mine sensul unei vieți care să conteze: “To use your gifts and your dreams to do good.”.