OAMENII BUNI
NU FAC AUTOMAT O ECHIPĂ BUNĂ
Dar pot deveni una. Cu scopul, structura și cultura corecte.
Cu peste 30 de ani de experiență în lucrul cu echipe și leadership, sunt șanse să fi trecut aproape de ceva ce te frământă acum, ca lider.
Am construit și condus echipe și organizații, sunt interesat să înțeleg prin ce trec și ce-și doresc clienții mei ca să îi pot ajuta cum au nevoie cel mai bine. Teoriile bune sunt mai utile dacă sunt filtrate și de experiențe reale și se varsă în soluții care chiar funcționează. Cei cu care lucrez îmi spun că apreciază cel mai mult abordarea directă, întrebările relevante și exemplele practice din experiența mea sau a altora cu care am lucrat.
ANTIFRAGILITATE
Dacă vrei să construiești antifragilitate* în echipa și organizația ta, am ceva ce te-ar putea ajuta: metodă, experiență și rezultate măsurabile.
*Antifragilitatea e capacitatea unui sistem de a deveni mai puternic prin felul în care folosește factorii de stres.
LEADERSHIP
Dobândește încredere și claritate, din rolul de lider, pe ce îți dorești, de ce, și cum poți să ajungi acolo. Mută prin coaching individual focusul de pe ceilalți pe punctele tale forte, aspirațiile și potențialul tău. Ele sunt resursele care te vor hrăni pe drumul spre reușită.
STRUCTURĂ
Într-o echipă și într-o organizație, structura generează cultura, nu invers. Claritatea scopului, rolurilor și planurilor joacă cel mai mult în performanța unei echipe. Buna intenție, priceperea și puterea de muncă sunt importante, dar ele duc la performanța maximă împreună cu alții doar dacă structurezi corect interdependențele și livrabilele.
DESTINȚIE
Ca să performeze cel mai bine împreună, oamenii au nevoie de claritate despre cum arată victoria comună. Clarifică-le viziunea, misiunea, strategia și valorile organizației care fac lupta, efortul și sacrificiile să merite. Apoi găsește o metodă sistematică de a-i ține uniți în jurul acestora până la atingerea țintei.
DINAMICĂ
Când în performanța comună e nevoie ca membrii echipei să depindă unii de ceilalți pentru reușită, natura și calitatea relațiilor dintre ei va conta decisiv. Dinamica dintre membrii unei echipe are un nivel vizibil, explicit, guvernat de structura operațională și unul invizibil, implicit, guvernat de credințele și convingerile personale. Cu cât liderul și echipa devin mai conștienți de ambele, cu atât le pot influența pe amândouă în folosul lor.
"Succesul nostru - succesul întregii rețele "Regina Maria" - este influențat de expertiza lui Cosmin Alexandru, consultantul nostru strategic pe performanța echipelor. Sub îndrumarea sa am construit un mediu de lucru coeziv și eficient, care se reflecta direct în calitatea serviciilor oferite pacienților și clienților noștri." — Fady Chreih, CEO Regina Maria
Cosmin’s direct, incisive coaching has anchored the growth of both my education and travel-hospitality companies. His systems thinking, cultural design, and structural guidance built the foundation we still rely on. If you’re navigating change, crisis, or aiming to lead your sector, work with Cosmin.” - Richard Ioannidis, Founder & CEO Verita International School
-
De acolo, am continuat cu focus grupuri și workshopuri în care a creat acel cadru de siguranță în care am putut să ne spunem lucruri importante – uneori dificile – dar necesare. A fost un proces care ne-a apropiat și ne-a aliniat, în care am învățat să ascultăm mai bine, să ne înțelegem mai clar și să colaborăm ca o echipă funcțională, nu doar ca o structură de management.
Cosmin a fost prezent fizic printre colegi, a observat, a întrebat, a ascultat, a simțit dinamica noastră – nu a venit cu rețete, ci cu curiozitate și înțelepciune. Ne-a ajutat să ne uităm lucid la momentele în care am greșit și să învățăm din ele, fără judecată, dar cu responsabilitate.
Pentru mine, ca CEO, a fost important să am un partener de dialog care să vadă lucrurile în profunzime și să aibă curajul de a pune oglinda acolo unde poate n-am fi privit altfel. Iar pentru echipă, Cosmin a fost un catalizator – un facilitator al încrederii și al deschiderii. Îi sunt recunoscător pentru parcursul făcut împreună și pentru impactul real pe care l-a avut în modul în care ne raportăm la cultura noastră și la misiunea noastră ca lideri.
Și pentru că ne dorim consistență în acest efort și sprijin specializat pe termen lung, vom continua acest demers alături de Cosmin. E o investiție în felul în care vrem să fim, nu doar în ceea ce vrem să facem.”
-
Cel mai complex proces a fost unul de coaching de echipă, desfășurat pe parcursul a câteva luni. Am pornit cu o echipă motivată, dar epuizată, și am ajuns la o înțelegere comună despre ce înseamnă impact real pentru stakeholderii noștri.
Cea mai recentă colaborare a fost în contextul planificării strategice, un proces pe care l-a facilitat, și care ne-a ajutat să ne asumăm un rol curajos, într-un peisaj politic și social complicat.
Și da, faptul că lucrăm serios, dar și cu mult umor împreună, nu e deloc un detaliu – e o parte importantă din reteța lui de succes.”
Întărirea echipei de leadership
E clar în același fel pentru toți membrii echipei ce sport jucați, ce roluri are fiecare și cum arată victoria?
Faceți performanță, dar simți că se poate mai bine. Poate fi nevoie de mai multă încredere, mai multă motivare sau mai multă claritate. Sau de mai multă aliniere despre ce e cu adevărat cel mai important și cum puteți obține asta. Împreună. Nu doar eficiență, ci și eficacitate. Cele mai bune rezultate posibile obținute într-un fel care să vă dea fiecăruia energie și împlinire.
Echipe și organizații antifragile
"Un atlet nu poate porni la luptă plin de curaj, dacă nu a fost niciodată plin de vânătăi.” Seneca
Poate ai fost bombardat deja cu cerința să fiți rezilienți, ca și cum asta ar fi cea mai bună ambiție posibilă. Nu e. Reziliență înseamnă să reziști la factorii de stres, la provocări și dificultăți. Să nu te doboare. Antifragilitatea înseamnă ca echipa să știe cum să folosească provocările și dificultățile ca să devină mai puternică, nu doar să reziste. Pentru a reuși asta sistematic, echipa are nevoie de metodă și instrumente.
Consultanță pentru viziune și direcție
"Cea mai mare risipă e să faci foarte bine ceva ce n-ar trebui să faci deloc.” Peter Drucker
“Să creștem EBITDA" e foarte important, dar nu trezește pe nimeni dimineața, în afară, poate, de unii acționari. Pentru ca o echipă să dea tot ce are mai bun, are nevoie să înțeleagă limpede de ce, către ce și cu ce. Am lucrat cu prea multe echipe ca să nu înțeleg cât de importantă e alinierea pe viziune, misiune și strategie pentru performanță. Miza cea mare aici nu e atât claritatea individuală, ci mai ales cea comună. Care e mult mai greu de obținut și păstrat decât pare.
Coaching executiv
Poți să nu fii singur în vârful muntelui. Asta dacă ai nevoie să fii pe acest munte și nu pe altul.
Cât de mult îți place să conduci oameni? Răspunsul e mai complicat decât pare și el îți va afecta semnificativ performanța în conducerea oamenilor. Dificultățile și oportunitățile vin aproape mereu împreună, dar când ești mai atașat sau mai presat de o parte, o poți pierde din vedere pe cealaltă. Întâlnirile bune de coaching au și această menire: să numească corect ceea ce tindem să ignorăm, conștient sau inconștient.
