Leadership Creativ
De ce e nevoie ca leadershipul să fie creativ? De obicei, un astfel de stil de a conduce creează în jur iniţiativă, imaginaţie, bucuria şi uşurinţa de găsi soluţii şi de a propune proiecte noi. Lipsa lui încetineşte dezvoltarea unei organizaţii şi o sărăceşte de tot potenţialul neexploatat.
Creativitatea are viaţă dificilă în multe organizaţii pentru că ea trăieşte greu în preajma rutinei, a ierarhiilor, a regulilor, proceselor şi procedurilor. Şi totuşi, ea nu încetează să fie clamată ca deziderat de majoritatea companiilor. Acest paradox se poate rezolva numai de sus în jos. Leadershipul unei organizaţii este singurul care poate transmite un model de comportament în care creativitatea şi formele ei de exprimare să constituie o valoare aceptată şi încurajată de toţi.
În mediile organizaţionale uzuale există mulţi factori care inhibă creativitatea până la dispariţie. Mă voi referi doar la trei.
Primul e teama de a greşi. Ea se educă cu obstinaţie in familie, in sistemul de învăţământ şi se cimentează în mediul de lucru. Or, creativitate fără greşeală nu există. În multe situaţii, tocmai greşelile sunt cele care creează soluţiile mai bune.
Al doilea e reacţia celorlalţi la greşeală. Feedback-ul care te face să nu mai vrei niciodată să mai încerci ceva, altceva decât scrie la carte. Asta face multe organizaţii la fel de creative ca o foaie de hârtie.
Al treilea este prejudecata că acest concept, creativitatea, este doar apanajul fie al copiilor, fie al artiştilor, fie al industriilor creative, care au legătură cu design-ul sau publicitatea. Pentru restul domeniilor, executarea precisă a sarcinilor primite este calea exclusivă spre succes.
Creativitatea este, însă, o stare de spirit accesibilă tuturor. Ea trăieşte prin cuvintele cu care optăm să compunem un mesaj, prin imaginile pe care le folosim într-o prezentare, prin gesturile cu care ne construim relaţiile profesionale sau personale, prin întâmplările cu care alegem să îi surprindem şi să îi bucurăm pe cei din jur, la serviciu sau acasă.
Toate pot fi educate pentru că există metode menite a scoate la lumină creativitatea latentă cu care ne naştem toţi şi la care unii renunţăm în favoarea siguranţei şi a predictibilităţii.
Un atu important al investiţiei în creativitate îl reprezintă faptul că ea poate fi valorificată în organizaţii fără a le pune în pericol structurile sau eficienţa, ci tocmai pentru a le ajuta.
Ţine însă de instruirea liderilor companiilor, ai departamentelor, ai echipelor să creeze un echilibru dinamic între creativitate şi rigorile productivităţii. Încurajarea creativităţii comportă beneficii net superioare riscurilor pentru că induce atitudinea proactivă, responsabilitatea şi motivarea angajatilor, lucruri pe care orice lider şi le doreşte în echipa sa.
Trainingul durează 2 zile, cu o grupă de 8-12 participanţi, iar structura sa finală depinde de contextul clientului şi al nevoilor specifice la care acest modul trebuie să răspundă.
