Coaching
Pănă acum am fost în situaţia de a oferi coaching pentru oameni care vor să îi conducă mai bine pe alţii sau să se conducă mai bine pe ei înşişi. De cele mai multe ori, aceste două scopuri merg mână în mână, se ajută unul pe altul.
Sub aceste scopuri generice caut să îmi ajut clienţii să identifice obiective mai particulare pe care să le putem urmări şi evalua şi în virtutea cărora să poată obţine rezultate vizibile.
A conduce o organizatie, un departament, o echipă, e în principal o chestiune de relaţie, de înţelegere a celorlalţi şi a felului în care toţi se pot ralia unui scop comun păstrându-şi individualităţile şi diversitatea.
Nu e uşor să dedici timp şi energie pentru ceilalţi când ai de făcut faţă unor responsabilităţi multiple, complexe şi mereu urgente. Sesiunile de coaching au acest beneficiu, pot recalibra pentru client, într-un mediu sigur, priorităţile, reacţiile, modurile de acţiune, opţiunile şi soluţiile.
Coach-ul poate pune întrebări pe care altcineva nu le pune, poate accepta orice răspunsuri pentru că rolul lui nu e nici să judece, nici să aleagă, ci să asculte şi să propună. El îşi pune în joc propria experienţă şi propriile cunoştinţe pentru a provoca şi ajuta clientul să-şi găsească resursele interne pentru luarea celor mai bune decizii şi pentru punerea lor în practică.
Modelul de lucru include întâlniri de o oră, o dată sau de două ori pe săptămână, în serii de câte 10 sau 20 de ore.
