Branding Personal
Procesul de branding personal înseamnă alinierea, dezvoltarea şi comunicarea resurselor, competenţelor şi potenţialului unei persoane către un scop dat.
Mi se pare util pentru că salvează – pentru cei care îl parcurg riguros – timp, bani şi nervi. Scurtează drumul de la investiţie la rezultatele ei.
De obicei se începe cu finalul definiţiei din deschidere. Cu scopul. Primul, şi de multe ori cel mai dificil exerciţiu, este conturarea stării de succes. Cum ar arăta starea mea de bine, la care, dacă aş ajunge, aş considera că mi-am îndeplinit obiectivul. Dificultatea provine şi din faptul că mi-ar fi utilă o descriere a stării de bine care să fie cât mai măsurabilă. Din acestă perspectivă, “să fiu fericit” nu e un obiectiv de branding personal. Trebuie să ştiu ce mă face fericit, cât, unde, când, cum, cu cine etc.
Apoi, parcurg, împreună cu clienţii mei, restul paşilor. Analizăm resursele, competenţele şi constrângerile pe care le are persoana respectivă şi, pe baza lor, decidem un palier sau un punct de diferenţiere şi poziţionare. Apoi lucrăm pentru a stabili cât mai precis targetul – care e publicul ţintă care, dacă îi sunt relevant, îmi poate returna ceea ce îmi trebuie pentru a-mi atinge scopul.
Odată ce ne-am clarificat scopul şi publicul ţintă, e nevoie să înţelegem ce are de făcut cineva pentru a uni aceste două puncte. Ce fel de acţiuni se cer puse în practică, cu ce mijloace, ce resurse şi în ce ordine. Aici e altă parte grea. Trebuie făcute lucruri.
Nu în ultimul rând, e foarte dificil pentru un brand, personal sau comercial, să existe în lipsa comunicării. Aşa încât sunt de inventariat şi de ales toate mijloacele de comunicare pe care cineva le are la îndemână sau le poate utiliza pentru a transmite mesajul dorit, subsumat scopului, publicului şi acţiunilor.
Aşezat aşa, în câteva paragrafe, procesul poate părea simplu, dar nu e. De multe ori, în discutii şi decizii, planul personal se întrepătrunde cu cel profesional, apar priorităţi care generează tensiuni iar realitatea bate nu doar filmul, ci şi planul. E necesară multă determinare şi putere pentru a rezista în faţa tentaţiei de lăsa lucrurile la voia întâmplării.
Rolul meu are trei componente majore. Pe de o parte, propun o structură clară unui proces altminteri destul de nebulos. Pe de altă parte pot pune întrebări pe care de obicei clientul nu şi le pune şi ale căror răspunsuri focalizează energia, clarifică confuzii şi economisesc timp. Iar în al treilea rând pot menţine, alături de client, cursul procesului, pot imagina sau încuraja opţiuni care capitalizează pe ceea ce deja s-a obţinut şi care apropie rezultatul dorit.
Pentru clienţii companii, modulul durează 1 zi, pentru o grupă de 8 – 12 participanţi. În cazul clienţilor individuali, modelul de lucru include întâlniri de o oră, o dată sau de două ori pe săptămână, în serii de câte 10 ore.
